Caso Rengo Foods : Desafíos de Liderazgo

Este caso presenta la situación de una empresa mediana del sector de exportación frutícola en Chile que enfrenta una alta rotación en sus mandos medios debido a la falta de capacitación y desarrollo en habilidades de liderazgo.

La empresa, que ha crecido rápidamente en la producción y exportación de arándanos, cerezas y manzanas, mantiene prácticas tradicionales de gestión que no se adaptaron a su expansión, promoviendo personal técnicamente competente a puestos de supervisión sin proporcionarles las herramientas necesarias para liderar equipos efectivamente.

El caso documenta cómo esta problemática afecta la operación, calidad y competitividad de Rengo Foods, y plantea diversas alternativas de solución basadas en teorías contemporáneas de liderazgo y desarrollo organizacional, invitando a los estudiantes a analizar y proponer estrategias aplicando conceptos como el Liderazgo Situacional y teorías de equipos de alto rendimiento.

Extensión 2.900 palabras aproximadamente.