Caso Sauzal Energy Company : El Dilema de la Innovación

Este caso presenta el desafío que enfrenta Sauzal Energy Company, una empresa chilena mediana en el sector energético que debe decidir si realizar una inversión significativa en investigación y desarrollo de tecnologías de almacenamiento de energía renovable.

La protagonista, Carolina Montes, Gerente de Desarrollo Estratégico, debe evaluar si comprometer 3,8 millones de dólares (25% del capital disponible) en un programa de I+D de tres años es la decisión correcta para el futuro de la empresa.

El caso explora el contexto del mercado energético chileno en transición hacia las renovables, la posición competitiva de Sauzal frente a multinacionales y startups, y las distintas alternativas estratégicas disponibles. Los estudiantes aplicarán conceptos financieros como la Tasa Interna de Retorno (TIR), flujos de caja descontados, y análisis de riesgo-retorno para recomendar el mejor curso de acción.